创造良好工作环境的七大关键。
- 鸡毛蒜皮
- 2022-12-06
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简介创造良好工作环境的七大关键。创造良好的工作场所文化真的没有什么大秘密。关键是确保使用和支持最佳管理实践。以下是让一个组织成为理想工作场所的七个关键。
创造良好的工作场所文化真的没有什么大秘密。关键是确保使用和支持最佳管理实践。以下是让一个组织成为理想工作场所的七个关键。
1.消除一切不必要的工作模糊性。简而言之，这包括确保良好的人力资源做法到位。工人变成了紧张的当他们的工作和组织实践含糊不清或令人困惑时，他们就会变得没有效率。你如何应对这种情况？
彻底入职并培训新员工。这减少了他们的困惑，并使新员工立即更有效率。确保工作描述是最新的，并让新员工明白，如果他们需要信息或帮助解决问题，他们应该向谁求助(并让帮助他人成为更有经验的员工的工作期望的一部分——并奖励他们的指导工作)。
2.消除破坏性的管理实践。消极的工作场所文化的最大来源之一是当主管具有惩罚性时，欺负，或者消极对抗的他们对待工人的方式。做一个强硬、严肃的老板，总是在寻找降低繁荣的方法是行不通的。不相信我？看看几十年来领导力研究表明，严厉和惩罚性的做法是低效和非生产性的。这同样适用于控制员工的破坏性行为。不允许组织中任何级别的欺凌或虐待。
3.促进身体和心理安全。组织通常支付很高的报酬注意力保护他们的工人免受身体伤害，却不太注意他们的精神健康。监控员工因过度工作、不公平待遇或与其他员工的人际冲突而增加压力的迹象，并采取措施改善导致压力的条件。
4.鼓励合作. 将关注点从个人成就转移到更具协作意识的成员共同努力实现共享目标。成功的目标管理(MBO)的关键是设定个人、团体和组织的目标——让员工知道所有的目标，并注意实现所有的目标。你可能想考虑以团队为基础的奖励作为所有以个人为基础的奖励的替代方案。这可以创造一种协作和帮助的文化。
5.提高员工的控制/自主意识。大量研究清楚地表明，如果员工对自己的工作拥有自主权——对如何实现目标有一种掌控感——他们会更敬业、更有创造力。一句话:不要微观管理，允许员工创新。
6.支持持续的员工发展。鼓励员工通过培训计划、指导/来发展技能辅导，挑战工作任务，并关注他们的长期职业发展。确保有资源可以帮助员工在工作中学习和成长。
7.改善整个组织的沟通。当员工之间存在误解，当员工感到与外界隔绝或对正在发生的事情一无所知时，就会产生巨大的工作压力。创建开放、诚实和信息丰富的沟通渠道对于一个运转良好的组织至关重要，并有助于营造更快乐的工作场所文化。
彻底入职并培训新员工。这减少了他们的困惑，并使新员工立即更有效率。确保工作描述是最新的，并让新员工明白，如果他们需要信息或帮助解决问题，他们应该向谁求助(并让帮助他人成为更有经验的员工的工作期望的一部分——并奖励他们的指导工作)。
2.消除破坏性的管理实践。消极的工作场所文化的最大来源之一是当主管具有惩罚性时，欺负，或者消极对抗的他们对待工人的方式。做一个强硬、严肃的老板，总是在寻找降低繁荣的方法是行不通的。不相信我？看看几十年来领导力研究表明，严厉和惩罚性的做法是低效和非生产性的。这同样适用于控制员工的破坏性行为。不允许组织中任何级别的欺凌或虐待。
3.促进身体和心理安全。组织通常支付很高的报酬注意力保护他们的工人免受身体伤害，却不太注意他们的精神健康。监控员工因过度工作、不公平待遇或与其他员工的人际冲突而增加压力的迹象，并采取措施改善导致压力的条件。
4.鼓励合作. 将关注点从个人成就转移到更具协作意识的成员共同努力实现共享目标。成功的目标管理(MBO)的关键是设定个人、团体和组织的目标——让员工知道所有的目标，并注意实现所有的目标。你可能想考虑以团队为基础的奖励作为所有以个人为基础的奖励的替代方案。这可以创造一种协作和帮助的文化。
5.提高员工的控制/自主意识。大量研究清楚地表明，如果员工对自己的工作拥有自主权——对如何实现目标有一种掌控感——他们会更敬业、更有创造力。一句话:不要微观管理，允许员工创新。
6.支持持续的员工发展。鼓励员工通过培训计划、指导/来发展技能辅导，挑战工作任务，并关注他们的长期职业发展。确保有资源可以帮助员工在工作中学习和成长。
7.改善整个组织的沟通。当员工之间存在误解，当员工感到与外界隔绝或对正在发生的事情一无所知时，就会产生巨大的工作压力。创建开放、诚实和信息丰富的沟通渠道对于一个运转良好的组织至关重要，并有助于营造更快乐的工作场所文化。
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